業績を確実に向上させる我が社の情報発信、５つの戦略とは…

1. 【戦略Ⅰ】今、地方企業に必要とされるのは「販売戦略の構築」

   • 地縁血縁社会からの脱却を決断する
   • 時代は何を求めているかを知る
   • 広く売り込む、強く売り込むことへの挑戦
   • 営業力と販売促進力という２つの課題

2. 【戦略Ⅱ】なぜ、時代は今「情報発信」なのか、広告宣伝との相互補完

   • 誰も知らない我が社の存在
   • 「潜在的な思い」は決して伝わらない
   • 広告宣伝との相違点を知る
   • 中小企業が大企業と、地方が都会と戦える時代

3. 【戦略Ⅲ】何を「情報発信」すればいいのか、埋もれた企業資産は宝

   • 有形無形の企業資産を棚卸し
   • 企業資産を評価、検証し仕分けして見えてくるもの
   • 商材ではなく「人」に着目する
   • 単なるエピソードをストーリーへと変換する

4. 【戦略Ⅳ】どう「情報発信」すればいいのか、アナログとデジタルの融合

   • 発信基地としてのHPを充実させる
   • SNSへの積極的、戦略的参加と活用
   • ブログ、コラムの執筆を習慣づける
   • 地方メディアへの打診と出演、その反響と効果
   • オムニチャネル化することによる多層的、多重的展開

5. 【戦略Ⅴ】「情報発信」その効果と高度展開、成功事例は雄弁に物語る

   • 実践する経営者が少数派である理由
   • 情報発信の巧拙でビジネスが逆転する怖さ
   • 社長の情報発信のコツと注意点
   • 社長の情報発信にみる大きな特徴とその効果
   • サービス業、農業、流通業、教育事業・・・次々と起こり始めた成功事例

■専任講師／メディア高度活用コンサルタント海江田 博士（かいえだ ひろし）

広告における「地方メディア」の高度有効活用を専門とするコンサルタント。

東京のマーケティングビジネス経験と地方企業への経営支援ノウハウを融合。「地方メディア」が絶好の媒体であることを発見。自らも様々な「地方メディア」に出演し、超過疎地にも拘らず売上を２倍に伸ばす。 ＦＭラジオの経営者向ビジネス番組は４年を超え現在も継続中。この「地方メディア」を利用した独自の「儲かるための広告戦略」を全国展開するため東京銀座を拠点に（株）メディアコネクションを設立。現在、同社社長。

マーケティングビジネス、東京のクライアント：野村総研、三菱総研等シンクタンク。鹿島建設、大成建設、東急グループ等ゼネコン及びデベロッパー。その他、積水化学、東京電力。なお、野村総研が下請調査機関70％を整理縮小した際トップ評価で残留。地方では税理士として250社を超える中小企業の経営支援を行っている。
１９５２年生まれ、中央大学商学部卒。